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Gut bis großartig: Warum einige Unternehmen den Sprung machen ... und andere nicht-

Ursprünglicher Text
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't
Ursprünglicher Text
by Collins, Jim | HC | Good
Artikelzustand:
Gut
“Missing dust jacket; Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ”... Mehr erfahrenÜber den Artikelzustand
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eBay-Artikelnr.:193839591717
Zuletzt aktualisiert am 04. Mai. 2024 19:38:55 MESZAlle Änderungen ansehenAlle Änderungen ansehen

Artikelmerkmale

Artikelzustand
Gut
Buch, das gelesen wurde, sich aber in einem guten Zustand befindet. Der Einband weist nur sehr geringfügige Beschädigungen auf, wie z.B. kleinere Schrammen, er hat aber weder Löcher, noch ist er eingerissen. Bei gebundenen Büchern ist der Schutzumschlag möglicherweise nicht mehr vorhanden. Die Bindung weist geringfügige Gebrauchsspuren auf. Die Mehrzahl der Seiten ist unbeschädigt, das heißt, es gibt kaum Knitter oder Einrisse, es wurden nur in geringem Maße Bleistiftunterstreichungen im Text vorgenommen, es gibt keine Textmarkierungen und die Randbereiche sind nicht beschrieben. Alle Seiten sind vollständig vorhanden. Genauere Einzelheiten sowie eine Beschreibung eventueller Mängel entnehmen Sie bitte dem Angebot des Verkäufers. Alle Zustandsdefinitionen ansehenwird in neuem Fenster oder Tab geöffnet
Hinweise des Verkäufers
“Missing dust jacket; Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ...
Binding
Hardcover
Weight
1 lbs
Product Group
Book
IsTextBook
No
ISBN
0066620996
Book Title
Good to Great : Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
Item Length
9.2in
Publisher
HarperCollins
Publication Year
2001
Format
Hardcover
Language
English
Item Height
1in
Author
Jim Collins
Genre
Technology & Engineering, Business & Economics
Topic
Leadership, General, Development / Business Development, Management, Strategic Planning, Corporate & Business History, Organizational Development
Item Width
6.1in
Item Weight
17.1 Oz
Number of Pages
320 Pages

Über dieses Produkt

Product Information

The Challenge Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning. But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? The Study For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great? The Standards Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck. The Comparisons The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good? Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others don't. The Findings The findings of the Good to Great study will surprise many readers and shed light on virtually every area of management strategy and practice. The findings include: Level 5 Leaders: The research team was shocked to discover the type of leadership required to achieve greatness. The Hedgehog Concept (Simplicity within the Three Circles): To go from good to great requires transcending the curse of competence. A Culture of Discipline: When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results. Technology Accelerators: Good-to-great companies think differently about the role of technology. The Flywheel and the Doom Loop: Those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almost certainly fail to make the leap. "Some of the key concepts discerned in the study," comments Jim Collins, "fly in the face of our modern business culture and will, quite frankly, upset some people." Perhaps, but who can afford to ignore these findings?

Product Identifiers

Publisher
HarperCollins
ISBN-10
0066620996
ISBN-13
9780066620992
eBay Product ID (ePID)
1934485

Product Key Features

Book Title
Good to Great : Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
Author
Jim Collins
Format
Hardcover
Language
English
Topic
Leadership, General, Development / Business Development, Management, Strategic Planning, Corporate & Business History, Organizational Development
Publication Year
2001
Genre
Technology & Engineering, Business & Economics
Number of Pages
320 Pages

Dimensions

Item Length
9.2in
Item Height
1in
Item Width
6.1in
Item Weight
17.1 Oz

Additional Product Features

Series Volume Number
1
Lc Classification Number
Hd57.7.C645 2001
Copyright Date
2001
Lccn
2001-024818
Dewey Decimal
658
Intended Audience
Trade
Series
Good to Great Ser.
Dewey Edition
21
Illustrated
Yes

Artikelbeschreibung des Verkäufers

Rechtliche Informationen des Verkäufers

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TB Thrift Books
18300 Cascade Ave S
Ste 150
98188 Seattle, WA
United States
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