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Leadership: All You Need To Know 2nd edition by , hardcover
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Artikelmerkmale
- Artikelzustand
- ISBN
- 9781137554345
- Book Title
- Leadership: All You Need to Know 2nd Edition
- Publisher
- Palgrave Macmillan The Limited
- Item Length
- 8.3 in
- Edition
- 2
- Publication Year
- 2016
- Format
- Hardcover
- Language
- English
- Illustrator
- Yes
- Genre
- Business & Economics
- Topic
- Leadership, Careers / General, Mentoring & Coaching, Management
- Item Weight
- 16.3 Oz
- Item Width
- 5.8 in
- Number of Pages
- Xxiii, 254 Pages
Über dieses Produkt
Product Information
Ifyou only read one book on leadership this year, make it this one! Leadershipexperts David Pendleton and Adrian Furnham present an innovative model forleadership success in a turbulent world. When times are hard, leadership makes the greatest difference. This thoroughlyupdated second edition shows how to make the kind of difference that allorganizations, both public and private sector, want and need. Early chaptersshow the powerful effect leadership can have on organizations; subsequentchapters present new ideas that are elegantly simple, conceptually coherent andradically different, based on the best research in the field. The ideas in thisbook have also been tested in major multinational organizations over recentyears. The aim is to provide leaders and those who work with them with apractical guide to how to increase the effectiveness of leadership in anyorganization.
Product Identifiers
Publisher
Palgrave Macmillan The Limited
ISBN-10
1137554347
ISBN-13
9781137554345
eBay Product ID (ePID)
237739816
Product Key Features
Edition
2
Book Title
Leadership: All You Need to Know 2nd Edition
Number of Pages
Xxiii, 254 Pages
Language
English
Publication Year
2016
Topic
Leadership, Careers / General, Mentoring & Coaching, Management
Illustrator
Yes
Genre
Business & Economics
Format
Hardcover
Dimensions
Item Weight
16.3 Oz
Item Length
8.3 in
Item Width
5.8 in
Additional Product Features
Dewey Edition
23
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Endorsements for the first edition: 'This leadership model is practical, simple, understandable and, most importantly, it works at all levels.' John Rishton, CEO, Rolls Royce 'Amidst the clutter of books on leadership, this book stands out. It helps make sense of a whole range of leadership theories and integrates it all into the authors' own compelling view of what makes leaders effective. I've found their framework very helpful in my own work.' Larry Benjamin, Capwell Partners, Chicago, IL 'Wonderful stuff . A really important and worthwhile book.' David Haslam,President, British Medical Association 'I would recommend it particularly to people who are contemplating a leadership role and are not quite sure they have the attributes to tackle it an inspirational read.' Dr Elisabeth Taylor, Divisional Director, University of Bristol Hospitals NHS Trust, UK 'An important step for a company to secure future success is to have effective leader teams. Working with the ideas in this book has been very useful to us and very inspiring.' Asa Gabriel, SVP HR, ICA Group, Sweden 'This book introduces a model to apply the concept of incomplete leadership. What we have seen in our company is that managers take an immediate liking to its simplicity and clarity. In our journey to build a single leadership team for a multinational company it helped them to play to their strengths and trust others to complete the team.' Klaas Miedema, SVP Management Development HR, Royal Ahold, Amsterdam 'Clear analysis of effective leadership and how leadership teams need to work together to be complete. The authors take us beyond 'heroic leadership' the concepts are new, powerful and provocative.' Richard Olivier, Leadership Development Consultant and Artistic Director of Olivier Mythodrama 'I have seen the application of these ideas enable individuals and teams from around the world understand what they need to do, and why, and align their personal and collective efforts to work together effectively and deliver results in a way they found astonishing.' Dr Paul Chapman, Fellow in Operations Management, Said Business School, University of Oxford 'Keep this book at your elbow. The ideas it brings to life are profoundly useful. And it's an enjoyable read along the way.' Sir Rod Eddington, Chairman, JP Morgan Australia and New Zealand, Endorsements for the first edition: 'This leadership model is practical, simple, understandable and, most importantly, it works at all levels.' John Rishton, CEO, Rolls Royce 'Amidst the clutter of books on leadership, this book stands out. It helps make sense of a whole range of leadership theories and integrates it all into the authors' own compelling view of what makes leaders effective. I've found their framework very helpful in my own work.' Larry Benjamin, Capwell Partners, Chicago, IL 'Wonderful stuff . A really important and worthwhile book.' David Haslam, President, British Medical Association 'I would recommend it particularly to people who are contemplating a leadership role and are not quite sure they have the attributes to tackle it an inspirational read.' Dr Elisabeth Taylor, Divisional Director, University of Bristol Hospitals NHS Trust, UK 'An important step for a company to secure future success is to have effective leader teams. Working with the ideas in this book has been very useful to us and very inspiring.' Asa Gabriel, SVP HR, ICA Group, Sweden 'This book introduces a model to apply the concept of incomplete leadership. What we have seen in our company is that managers take an immediate liking to its simplicity and clarity. In our journey to build a single leadership team for a multinational company it helped them to play to their strengths and trust others to complete the team.' Klaas Miedema, SVP Management Development HR, Royal Ahold, Amsterdam 'Clear analysis of effective leadership and how leadership teams need to work together to be complete. The authors take us beyond 'heroic leadership' the concepts are new, powerful and provocative.' Richard Olivier, Leadership Development Consultant and Artistic Director of Olivier Mythodrama 'I have seen the application of these ideas enable individuals and teams from around the world understand what they need to do, and why, and align their personal and collective efforts to work together effectively and deliver results in a way they found astonishing.' Dr Paul Chapman, Fellow in Operations Management, Said Business School, University of Oxford 'Keep this book at your elbow. The ideas it brings to life are profoundly useful. And it's an enjoyable read along the way.' Sir Rod Eddington, Chairman, JP Morgan Australia and New Zealand
Lccn
2016-938064
Target Audience
Trade
Number of Volumes
1 Vol.
Dewey Decimal
658.4/092
Lc Classification Number
Hf4999.2-6182
Table of Content
Foreword by Sir Rod Eddington.- Introduction.- 1. The History of Thinking about Leadership.- 2. Leadership's Impact on the Performance of Organisations.- 3. The Primary Colours of Leadership.- 4. Five Enablers of Leading.- 5. The Improbability of Being a Complete Leader.- 6. Building a Leadership Team.- 7. Do You Have to be Smart to be a Leader'.- 8. The Impact of Personality on Leadership.- 9. When it all goes wrong.- 9. A Programme of Action.- Summary and Conclusion.
Copyright Date
2016
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Blue Vase Marketplace
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